| Control |
Control speelt zich af op vier punten rond
gedrag. Het start met het bepalen van de strategie van de organisatie.
Daarna worden korte en lange termijn doelen gesteld. Deze doelen moeten
aansluiten bij het gewenste gedrag van mensen binnen de organisatie.
Via kostprijsbepalingen en budgetteringsmethodieken wordt de
(financiële) besluitvorming ingevuld. Dit is een belangrijke stap
die de basis vormt voor het beheersen van de organisatie. De budgettering van
de organisatie moet wel passen bij het gewenste gedrag, leiderschap en
besluiten in die organisatie.
Voor het beheersen van de
organisatie heeft u als managers tools nodig, zoals juiste en tijdige
informatie over doelstellingen en budgetten. Het verhaal achter de cijfers
zorgt voor een goede beheersing
ook van het gewenste gedrag.
Tot
slot is het kunnen en durven verantwoorden een belangrijke laatste stap.
Uitleggen wat er van de doelstellingen terecht is gekomen, en de weg waarlangs
de doelen zijn bereikt. Het kunnen en durven verantwoorden is een combinatie
van de juiste informatie en het gewenste gedrag. |
| |
 |